Vous avez besoin d’un Expert en Gestion d’Entreprises pour vous accompagner ?

Vous voulez vous concentrer sur votre activité. Nous sommes là pour supporter votre développement et votre performance

 

Xavier Moinon, Directeur Administratif et Financier Externalisé, Chef d’Entreprises, Investisseur en PME, AMOA, Formateur, Consultant

23 ans d’Expérience et d’expertise à votre service

Vous avez besoin d'une situation Financière Claire chaque mois (et même à tout moment)

mais votre expert comptable ne peut vous fournir ces informations à chaque fois que vous en avez besoin et ses indicateurs ne sont pas assez opérationnels

Vous voulez Améliorer la performance de votre Entreprise

mais vous courez après le temps car vous devez vous concentrer sur votre activité opérationnelle

Vous n'avez pas les Ressources Internes pour structurer l'entreprise pour le long terme

et vous ne pouvez embaucher un expert en getion (ou DAF) pour faire ce travail. Un Directeur Administratif et Financier à plein temps vous coûterait trop cher (Minimum 100KEur)

Ce que nous Ferons pour vous

Point Financier Mensuel, Alertes et Mesures Correctives

Nous vous apportons la visiblité financière Mensuelle dont vous avez besoin pour être serein et partageons les mesures correctives à entreprendre

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Conduite du Changement et Structuration

Nous conduisons les Changements et les évolutions Structurelles nécessaires pour consolider votre entreprise avec vous ou pour vous en fonction de votre besoin

Disponibilité Quotidienne pour vos questions et Outils pour décider

Vous avez des problèmes opérationnels ou des décisions à prendre quotidiennement. Vous nous appelez. Nous partageons et analysons avec nos outils pour vous aider à clarifier les mesures à prendre

ILS VOUS RECOMMANDENT DE TRAVAILLER AVEC NOUS

Xavier nous accompagne depuis 2012. Nous faisions face à des questionnements qui nécessitaient la mise en place d’une Gestion Financière robuste afin de prendre des décisions  stratégiques éclairées.

Xavier nous avait été recommandé pour son expertise. Nous avons étudié plusieurs scénarios et finalement, mis un plan d’action efficace, chiffré, ainsi qu’un prévisionnel sérieux. Xavier nous a accompagnés dans la démarche complète de réflexion, d’analyse et de mise en œuvre du plan d’action qui nécessitait une réorganisation interne (regroupement de 2 sites sans coût social)…

…Depuis ce premier contact très opérationnel, nous avons mis en place une gestion financière suivie mensuelle avec des indicateurs opérationnels et travaillé sur l’efficience opérationnelle interne grâce aux services de DAF externalisés de Xavier…

je ne peux que recommander ses services.

Lire tout le témoignage

Nicolas Ménard

Gérant chez LMP

Nous avons travaillé ensemble 3 ans de 2002 à 2005, période pendant laquelle nous étions tous les deux chez Parfums Christian Dior.

Xavier était dans un premier temps en charge du projet SAP pour la partie Finance et interlocuteur privilégié dans la conduite du changement qui en découlait.
Très forte rigueur et implication tout au long de cette mission, au cours de laquelle Xavier a fait preuve de fortes qualités managériales et capacités à poser et résoudre les points bloquants jusqu’à la phase de Go Live finale…

Par la suite, Xavier s’est recentré sur le Contrôle de Gestion de nos marchés, scope mondial, avec enjeux majeurs de déploiement à l’époque dans les pays du Golf ainsi qu’en Asie….

En synthèse, je recommande tout à fait Xavier pour vous aider à piloter vos activités ou gérer des projets de transformation de votre organisation

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Bertrand Tefra

DAF @Parfums Christian Dior

J’ai travaillé avec Xavier entre 2014 et 2016 alors que j’étais responsable du domaine Finance-Gestion au sein de la DSI du groupe Sodiaal. Directeur de projet sur la refonte dans SAP du contrôle de gestion d’une de nos Business Units, j’ai recommandé Xavier au D.A.F. de la B.U. pour les accompagner sur ce projet dans un rôle d’assistance à maîtrise d’ouvrage.

Le besoin était d’aider le métier à s’approprier la solution, réaliser les tests, documenter la solution, rédiger les règles de gestion et les modes opératoires métier et assurer le démarrage…

…J’ai particulièrement apprécié Xavier pour sa bonne connaissance du métier du contrôle de gestion, son professionnalisme, sa rigueur et sa franchise

Sans hésitation je recommande Xavier pour vos projets métier de système d’information en finance et contrôle de gestion.

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Thomas Gourrion

Resp. Système d'Info Gestion et Reporting, Sodiaal

Pourquoi ce service de Pilotage d’Entreprises avec cette Disponibilité Permanente?

Parce que nous avons vécu vos problèmes

J’ai géré plusieurs entreprises et j’ai personnellement vécu la difficulté de tout gérer en même temps:

  • le quotidien  (le stress du quotidien, les clients à trouver, les clients à servir, les fournisseurs et les équipes à organiser/coordonner, les problèmes de personnel)
  • ne pas arriver à décider seul et voir la concurrence avancer plus vite
  • ne pas arriver à prendre le temps de construire l’entreprise sur des bases solides ou de la changer ou la faire évoluer lorsque c’est nécessaire

A cette époque la seule chose dont je rêvais c’était d‘avoir un bras droit avec lequel non seulement partager le travail, mais surtout partager les décisions et l’action.

Ce besoin, je l’ai observé chez les autres chefs de PME en tant qu’investisseur en PME, ou bien consultant.

 

Parce qu’il est Impossible de construire une Entreprise Solide Seul

Au cours de mes différentes missions d’accompagnement, j’ai pu mesurer la nécessité d’un oeil extérieur pour poser un diagnostic lucide. Vous avez la tête dans le Guidon. Ce n’est pas une légende. C’est la réalité. Il vous faut quelqu’un pour vous en sortir et vous aider à voir la réalité clairement.

Comme vous n’avez pas le temps, vous ne prenez que des mesures de court terme qui ne changent rien aux problèmes structurels que vous rencontrez.

Dans ces conditions, plus vous avancez (que l’entreprise se développe ou rencontre des difficultés), plus vos besoins de structuration/consolidation augmentent mais plus la situation de votre entreprise est fragile si vous ne la structurez pas.

Combien de temps tiendrez-vous dans ce contexte flou et friable ? Si vous n’avez pas les moyens d’Embaucher (coût minimal de plus de 100KEur/an), alors Recourir à une aide extérieure qui réalisera le travail de fond pour vous afin de vous aider à structurer l’entreprise et y voir clair est votre seule solution !

Si vous souhaitez trouver la sérénité et construire une entreprise Solide: Agissez, Commencez par un Audit Gratuit Maintenant.

Parce que pour construire une Entreprise Solide, vous devez :

 

1) disposer d’Outils Fiables qui vous permettent de décider de façon factuelle:

  • Tableaux de Bords avec des Indicateurs Opérationnels et Financiers adaptés: pour y voir clair chaque mois, chaque semaine, voir chaque jour pour certains business !
  • Simulateurs Financiers pour prendre des décisions sur la base d’éléments tangibles
  • Outils d’analyse de Productivité: suivi des tâches, des flux et des problèmes rencontrés dans un souci d’amélioration continu de l’organisation et du service client

 

2) disposer d’une Ressource qui fait ce travail de fond:

  • dont l’Expertise est adaptée à une PME: cette expertise n’est pas facile à trouver car elle doit être Polyvalente (Finance, Management, Stratégie, Conseil sur le Business Model, Système d’information, travail sur l’efficience de flux, des équipes, l’organisation, les techniques pour mieux vendre, mieux communiquer…)
  • disponible à tout moment car la réalité du dirigeant de PME, ce sont des problèmes quotidiens à lever
  • adaptée en terme de coûts

 

C’est précisément ce service et cette ressource d’expert en gestion/DAF externalisé que nous proposons.

Cette expertise de pilotage, comme vous l’avez vu dans les témoignages ci-dessus et que vous pouvez retrouver sur Linkedin, nous l’avons acquise grâce aux différentes missions qui ont construites notre histoire professionnelle: que ce soit en tant que Salarié en grand groupe où nous nous sommes formés aux meilleures méthodes d’audit et de gestion, mais également dans nos différentes expériences de gestion de PME, d’investisseur en PME ou de DAF Externalisé/Consultant.

Alors, si vous voulez construire une entreprise solide, qu’attendez-vous ?

Quels sont les Bénéfices de cet accompagnement ?

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Votre Entreprise est bien Gérée et bien Structurée

Les problèmes de fond sont traités. Vous disposez d’une expertise pour toutes vos questions Financières, Managériales, Stratégiques et organisationnelles (Efficience, système d’information…)

Vous avez les Moyens de vous développer

Vous disposez des outils, des indicateurs, des routines et des process dont vous avez besoin pour vous développer sereinement. Vos décisions sont désormais prises avec des éléments tangibles grâce à nos outils d’aide à la décision.

Vous disposez d'un Expert en Gestion / DAF Externalisé quand vous voulez !

… à un prix supportable car vous ne payez qu’en fonction de vos besoins… (vous louez votre expert en gestion / DAF externalisé)

Votre Sérénité et celle de vos Equipes

L’absence de sérénité fait faire des erreurs. Elle ne permet plus de gérer correctement son entreprise. Or, La sérénité est nécessaire pour construire une entreprise solide. Elle est nécessaire pour constituer des équipes solides !

N'attendez Plus

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Faîtes comme eux. Construisez une Entreprise Solide en vous laissant aider par un Expert !

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Questions Fréquentes

Puis je me payer ce service ?

Nous avons géré des PME. Nos tarifs sont adaptés aux TPE/PME. Vous ne faîtes que louer du temps d’un Expert, dont vous avez besoin. Vous ne payez que le temps que vous consommez. C’est sans engagement de durée. Ce que nous vous ferons gagner vous permettra de nous payer. Ce n’est pas notre intérêt de travailler avec des entreprises qui ne peuvent pas nous payer. Donc laissez nous vous le dire...

Est ce que je vais avoir le temps ?

Bien entendu, nous ne vous dirons pas que nous pourrons travailler sans vous ou sans vos équipes. Nous avons besoin de votre collaboration pour répondre à des questions. Cependant, nous faisons le travail d’analyse. Nous vous proposons de conduire le changement pour votre compte ou avec vous (en fonction des sujets). Dans tous les cas, vous n’êtes plus seul !

Est ce le bon moment ?

La plupart des entreprises qui disparaissent se disent: ce n’est pas le moment, je n’ai pas le temps. Elles repoussent ce travail à plus tard. Finalement, elles disparaissent avant d’avoir fait le travail. Elles ne se seront jamais données la chance de s’en sortir car elles n’ont pas l’expertise et les ressources en interne pour faire ce travail tout en continuant à servir leurs clients.

Oui mais si je suis seul après, de nouveaux problèmes vont survenir ?

D’une part, vous et vos équipes serez formés aux process que nous mettrons en place et au fur et à mesure de votre développement vous aurez les moyens d’embaucher à plein temps des expertises.

D’autre part, si vous nous demandez de faire un travail de fond, de mettre en place des outils, de process, des routines, voir de vous aider à revoir votre Business Model vous disposerez de moyens solides pour vous développer.

Enfin, il est vrai que vous aurez toujours besoin d’experts en Gestion, Management…si vous nous le demandez, nous ne vous lacherons pas comme cela. Notre ambition est le développement d’entreprises saines financièrement où les hommes sont au centre et trouvent plaisir à travailler. Alors, pourquoi nous vous laisserions seuls ?

 

Ce sont des vrais témoignages ?

Ca, c’est très facile de le vérifier: nous n’avons fait que recopier des témoignages qui nous ont été fait sur Linkedin.

Voici le lien pour contrôler:

Contrôler sur Linkedin

 

 

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