Vous avez besoin d’un Expert en Gestion d’Entreprises pour vous accompagner ?
Vous voulez vous concentrer sur votre activité. Nous sommes là pour supporter votre développement et votre performance
Xavier Moinon, Directeur Administratif et Financier Externalisé, à temps partagé, Investisseur en PME, AMOA, Formateur, Consultant, ex Chef d’Entreprises,
29 ans d’Expérience et d’expertise à votre service
Vous avez besoin d'une situation Financière Claire chaque mois (et même à tout moment)
Vous voulez Améliorer la performance de votre Entreprise
Vous n'avez pas les Ressources Internes pour structurer l'entreprise pour le long terme
Ce que nous Ferons pour vous
Point Financier Mensuel, Alertes et Mesures Correctives
Conduite du Changement et Structuration
Disponibilité Quotidienne pour vos questions et Outils pour décider
ILS VOUS RECOMMANDENT DE TRAVAILLER AVEC NOUS
Xavier nous accompagne depuis 2012. Nous faisions face à des questionnements qui nécessitaient la mise en place d’une Gestion Financière robuste afin de prendre des décisions stratégiques éclairées.
Xavier nous avait été recommandé pour son expertise. Nous avons étudié plusieurs scénarios et finalement, mis un plan d’action efficace, chiffré, ainsi qu’un prévisionnel sérieux. Xavier nous a accompagnés dans la démarche complète de réflexion, d’analyse et de mise en œuvre du plan d’action qui nécessitait une réorganisation interne (regroupement de 2 sites sans coût social)…
…Depuis ce premier contact très opérationnel, nous avons mis en place une gestion financière suivie mensuelle avec des indicateurs opérationnels et travaillé sur l’efficience opérationnelle interne grâce aux services de DAF externalisés de Xavier…
… je ne peux que recommander ses services.
Xavier était dans un premier temps en charge du projet SAP pour la partie Finance et interlocuteur privilégié dans la conduite du changement qui en découlait.
Très forte rigueur et implication tout au long de cette mission, au cours de laquelle Xavier a fait preuve de fortes qualités managériales et capacités à poser et résoudre les points bloquants jusqu’à la phase de Go Live finale…
Par la suite, Xavier s’est recentré sur le Contrôle de Gestion de nos marchés, scope mondial, avec enjeux majeurs de déploiement à l’époque dans les pays du Golf ainsi qu’en Asie….
En synthèse, je recommande tout à fait Xavier pour vous aider à piloter vos activités ou gérer des projets de transformation de votre organisation
Le besoin était d’aider le métier à s’approprier la solution, réaliser les tests, documenter la solution, rédiger les règles de gestion et les modes opératoires métier et assurer le démarrage…
…J’ai particulièrement apprécié Xavier pour sa bonne connaissance du métier du contrôle de gestion, son professionnalisme, sa rigueur et sa franchise…
Sans hésitation je recommande Xavier pour vos projets métier de système d’information en finance et contrôle de gestion.
Pourquoi ce service de Pilotage d’Entreprises avec cette Disponibilité Permanente?
Parce que nous avons vécu vos problèmes
J’ai géré plusieurs entreprises et j’ai personnellement vécu la difficulté de tout gérer en même temps:
- le quotidien (le stress du quotidien, les clients à trouver, les clients à servir, les fournisseurs et les équipes à organiser/coordonner, les problèmes de personnel)
- ne pas arriver à décider seul et voir la concurrence avancer plus vite
- ne pas arriver à prendre le temps de construire l’entreprise sur des bases solides ou de la changer ou la faire évoluer lorsque c’est nécessaire
A cette époque la seule chose dont je rêvais c’était d‘avoir un bras droit avec lequel non seulement partager le travail, mais surtout partager les décisions et l’action.
Ce besoin, je l’ai observé chez les autres chefs de PME en tant qu’investisseur en PME, ou bien consultant.
Parce qu’il est Impossible de construire une Entreprise Solide Seul
Au cours de mes différentes missions d’accompagnement, j’ai pu mesurer la nécessité d’un oeil extérieur pour poser un diagnostic lucide. Vous avez la tête dans le Guidon. Ce n’est pas une légende. C’est la réalité. Il vous faut quelqu’un pour vous en sortir et vous aider à voir la réalité clairement.
Comme vous n’avez pas le temps, vous ne prenez que des mesures de court terme qui ne changent rien aux problèmes structurels que vous rencontrez.
Dans ces conditions, plus vous avancez (que l’entreprise se développe ou rencontre des difficultés), plus vos besoins de structuration/consolidation augmentent mais plus la situation de votre entreprise est fragile si vous ne la structurez pas.
Combien de temps tiendrez-vous dans ce contexte flou et friable ? Si vous n’avez pas les moyens d’Embaucher (coût minimal de plus de 100KEur/an), alors Recourir à une aide extérieure qui réalisera le travail de fond pour vous afin de vous aider à structurer l’entreprise et y voir clair est votre seule solution !
Si vous souhaitez trouver la sérénité et construire une entreprise Solide: Agissez, Commencez par un Audit Gratuit Maintenant.
Parce que pour construire une Entreprise Solide, vous devez :
1) disposer d’Outils Fiables qui vous permettent de décider de façon factuelle:
- Tableaux de Bords avec des Indicateurs Opérationnels et Financiers adaptés: pour y voir clair chaque mois, chaque semaine, voir chaque jour pour certains business !
- Simulateurs Financiers pour prendre des décisions sur la base d’éléments tangibles
- Outils d’analyse de Productivité: suivi des tâches, des flux et des problèmes rencontrés dans un souci d’amélioration continu de l’organisation et du service client
2) disposer d’une Ressource qui fait ce travail de fond:
- dont l’Expertise est adaptée à une PME: cette expertise n’est pas facile à trouver car elle doit être Polyvalente (Finance, Management, Stratégie, Conseil sur le Business Model, Système d’information, travail sur l’efficience de flux, des équipes, l’organisation, les techniques pour mieux vendre, mieux communiquer…)
- disponible à tout moment car la réalité du dirigeant de PME, ce sont des problèmes quotidiens à lever
- adaptée en terme de coûts
C’est précisément ce service et cette ressource d’expert en gestion/DAF externalisé que nous proposons.
Cette expertise de pilotage, comme vous l’avez vu dans les témoignages ci-dessus et que vous pouvez retrouver sur Linkedin, nous l’avons acquise grâce aux différentes missions qui ont construites notre histoire professionnelle: que ce soit en tant que Salarié en grand groupe où nous nous sommes formés aux meilleures méthodes d’audit et de gestion, mais également dans nos différentes expériences de gestion de PME, d’investisseur en PME ou de DAF Externalisé à temps partagé/Consultant.
Alors, si vous voulez construire une entreprise solide, qu’attendez-vous ?
Quels sont les Bénéfices de cet accompagnement ?
Votre Entreprise est bien Gérée et bien Structurée
Vous avez les Moyens de vous développer
Vous disposez d'un Expert en Gestion / DAF Externalisé à temps partagé, quand vous voulez !
… à un prix supportable car vous ne payez qu’en fonction de vos besoins… (vous louez votre expert en gestion / DAF externalisé à temps partagé)
Votre Sérénité et celle de vos Equipes
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Obtenez les mêmes résultats que nos Clients.
Faîtes comme eux. Construisez une Entreprise Solide en vous laissant aider par un Expert !
Questions Fréquentes
Puis je me payer ce service ?
Est ce que je vais avoir le temps ?
Est ce le bon moment ?
Oui mais si je suis seul après, de nouveaux problèmes vont survenir ?
D’autre part, si vous nous demandez de faire un travail de fond, de mettre en place des outils, de process, des routines, voir de vous aider à revoir votre Business Model vous disposerez de moyens solides pour vous développer.
Enfin, il est vrai que vous aurez toujours besoin d’experts en Gestion, Management…si vous nous le demandez, nous ne vous lacherons pas comme cela. Notre ambition est le développement d’entreprises saines financièrement où les hommes sont au centre et trouvent plaisir à travailler. Alors, pourquoi nous vous laisserions seuls ?
Ce sont des vrais témoignages ?
Voici le lien pour contrôler:
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