Vous n'avez pas assez de clients

  • Pas assez de prospects ?
  • Difficulté de transformer ?
  • Equipe à Former
  • Cycle de vente à revoir

Votre Offre, Positionnement, Business Model sont en perte de Vitesse

  • Votre offre ne séduit plus ?
  • Votre offre n’est plus assez rentable ?
  • La concurrence est meilleure

Votre Organisation ne permet pas de Vendre Plus

…mais vous perdez de l’argent et ne savez plus comment faire mieux.

Vous avez besoin d’un oeil extérieur

Ce que nous Ferons pour vous

Ecoute et Audit

Nous identifions les vraies causes racines et posons ensemble un Diagnostic Lucide

1

Conduite du Changement et Structuration

Nous conduisons les Changements avec vous ou pour vous en fonction de votre besoin

Formation

Vous et vos équipes êtes formés et autonomes pour continuer

ILS VOUS RECOMMANDENT DE TRAVAILLER AVEC NOUS

Xavier nous accompagne depuis 2012. Nous faisions face à des questionnements qui nécessitaient la mise en place d’une Gestion Financière robuste afin de prendre des décisions  stratégiques éclairées.

Xavier nous avait été recommandé pour son expertise. Nous avons étudié plusieurs scénarios et finalement, mis un plan d’action efficace, chiffré, ainsi qu’un prévisionnel sérieux. Xavier nous a accompagnés dans la démarche complète de réflexion, d’analyse et de mise en œuvre du plan d’action qui nécessitait une réorganisation interne (regroupement de 2 sites sans coût social)…

…Depuis ce premier contact très opérationnel, nous avons mis en place une gestion financière suivie mensuelle avec des indicateurs opérationnels et travaillé sur l’efficience opérationnelle interne grâce aux services de Xavier…

je ne peux que recommander ses services.

Lire tout le témoignage

Nicolas Ménard

Gérant chez LMP

Nous avons travaillé ensemble 3 ans de 2002 à 2005, période pendant laquelle nous étions tous les deux chez Parfums Christian Dior.

Xavier était dans un premier temps en charge du projet SAP pour la partie Finance et interlocuteur privilégié dans la conduite du changement qui en découlait.
Très forte rigueur et implication tout au long de cette mission, au cours de laquelle Xavier a fait preuve de fortes qualités managériales et capacités à poser et résoudre les points bloquants jusqu’à la phase de Go Live finale…

Par la suite, Xavier s’est recentré sur le Contrôle de Gestion de nos marchés, scope mondial, avec enjeux majeurs de déploiement à l’époque dans les pays du Golf ainsi qu’en Asie….

En synthèse, je recommande tout à fait Xavier pour vous aider à piloter vos activités ou gérer des projets de transformation de votre organisation

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Bertrand Tefra

DAF @Parfums Christian Dior

We worked together with Xavier within three years. I was a finance controller of LVMH Parfums Brands Russia and Xavier was responsible for the Business control of Worldwide markets.… he helped us to work-out restructuring action plan which covered main elements of successful enterprise.

He act as high qualified finance and business expert and under his supervision we re-organized:

  • Business management
  • Change management: implementation best practices of LVMH in finance, marketing and commercial functions
  • Business processes: review current business process, remove useless activities,…

I want specially highlight people management skills of Xavier.

As a conclusion If you contract Xavier and his team for Change Management project, process improvements … you will, no doubt about it, bring real added value to your business

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Victor Sergeev

Finance manager at SE Russia, Sodiaal

Pourquoi un Chef d’Entreprise doublé d’une Expertise en Finance et Organisation propose ce service « Vendre Plus » ?

Parce que nous avons vécu vos problèmes

J’ai géré, en tant que Chef d’Entreprises, plusieurs entreprises.  et j’ai personnellement vécu la difficulté de vendre plus et de mieux vendre:

  • Ne pas avoir assez de prospects et donc pas assez de ventes
  • Mal transformer les prospects et devoir former les équipes
  • Mieux recruter les commerciaux
  • Devoir adapter mon offre: savoir si il faut baisser ses prix, se positionner autrement, changer de cible clientèle…
  • Devoir adapter l’organisation pour permettre à l’entreprise de servir/livrer davantage de clients

Pour résoudre ces problèmes, nous nous sommes formés pour identifier des solutions adaptées et nous les avons mises en pratique quand cela était nécessaire.

Bref, nous savons identifier les problèmes, vous proposer le bon chemin et vous accompagner sur celui-ci.

Dans tous les cas, si vous avez ce besoin, n’attendez pas. Agissez ! Prenez Rendez-Vous Maintenant !

Vous gagnerez beaucoup de temps !

Toute journée perdue vous coûte plus chère que de nous appeler Gratuitement.

Parce que la vente est aussi limitée par l’organisation

Nous en parlerons lorsque nous travaillerons ensemble. En PME, l’augmentation de votre Chiffre d’Affaires n’a de limites que celles que vous fixez.

Or, il arrive que le problème n’est pas la vente en elle même, mais votre capacité à améliorer le volume de services ou produits que votre entreprise est capable de servir/livrer dans un temps donné. Il s’agit là de faire sauter des contraintes, des goulots qui sont cachés dans votre organisation et qui vous empêchent de servir davantage de clients.

Imaginez, vous avez une force commerciale hyper efficace, mais votre organisation n’est pas capable de fournir ce qui a été vendu ou ce que votre force commerciale pourrait vendre, ou pire: ce que vos clients vous réclament. Du coup, ils vont à la concurrence.

Ou alors, imaginez que votre offre nécessite un service complémentaire pour être sans concurrence réelle et pour dépoter ! Imaginez que vous le sachiez très bien au fond de vous même, mais que vous ne voyez pas comment faire car il vous semble que vous n’avez pas les moyens de répondre à ce besoin. Imaginez enfin qu’en réalité vous avez les moyens de proposer ce service, mais que cela nécessite une expertise qui identifiera les blocages et vous aidera à les faire sauter.

Si vous souhaitez trouver la sérénité et Vendre plus et mieux: Agissez, Demandez un Audit Maintenant.

Parce que Vendre Plus et Mieux, c’est aussi:

1 – Une Question de stratégie

  • Adressez vous la bonne cible ?
  • Votre offre et positionnement sont ils adaptés à cette cible ?
  • Utilisez vous les bons canaux pour parler à votre cible ?
  • Quels paramètres faire évoluer pour ne plus être soumis à la concurrence ?
  • Comment élargir votre marché ?
  • Votre Business Model est il le bon ?

2 – Une Question de Méthodes, Formations, Motivations:

  • Vos équipes sont elles formées et adaptées à votre cible
  • Votre Cycle de vente est il cohérent
  • Vos clients sont ils des ambassadeurs
  • Savez vous faire développer vos nouvelles offres à vos clients, pour répondre à leurs besoins et uniquement aux leurs !
  • Savez-vous, en quelque minutes, tester vos nouvelles offres auprès de vos clients avant de les développer
  • Savez-vous maintenir des équipes motivées pour délivrer le meilleur service
  • Savez-vous vendre sans vendre
  • Utilisez-vous les stratégies digitales adaptées à votre cible. Utiliser Facebook, messenger, instagram…de nombreuses agences de communications ne savent pas les utiliser. Nous nous sommes formés. Nous pouvons aussi vous mettre en relation avec des agences qui atteignent des records mondiaux d’efficacité avec ces outils

3 – Une question d’Outils et Solutions d’aujourd’hui:

  • Pour savoir factuellement quelle offre pousser ou abandonner, savoir si vous devez baisser vos prix ou les augmenter, analyser les meilleurs canaux de communication, déterminer quelles publicités doivent être arrêtées, … pour optimiser votre rentabilité, il faut des outils adaptés qui prennent en compte l’ensemble de l’organisation.
  • Pour savoir factuellement quels sont les goulots organisationnels qu’il faut faire sauter pour permettre à votre entreprise de servir/livrer davantage, il faut des outils, des mesures

Ces outils d’aide à la décision nous les avons développés.

En synthèse, bien entendu, nous nous sommes formés aux meilleures méthodes d’audit, de gestion et de développement commercial mais, comme vous l’avez vu dans les témoignages ci-dessus (que vous pouvez retrouver sur Linkedin), nous sommes des Chefs d’Entreprises qui avons développé des outils, des savoirs faire et acquis des méthodes qui peuvent permettre de vous aider. Nous vous proposons d’en bénéficier et de gagner un temps important pour développer votre entreprise.

Alors, si vous voulez vendre plus, mieux et enfin construire une entreprise solide, qu’attendez-vous ?

Quels sont les Bénéfices de cet accompagnement ?

\

La Meilleure Stratégie pour vous

Idéalement, votre positionnement vous permet d’être sans concurrence directe. Votre Business Model génère du cash et vos salariés et clients sont embarqués dans l’aventure.

Vous Utilisez les Outils adaptés à vos besoins

Vous êtes autonomes. Vous savez identifier ce qui est efficient et ce qui ne l’est pas. Vous avez les moyens de prendre des décisions factuelles. Vous savez piloter et adapter votre stratégie.

Vos Equipes sont en Ordre de Bataille !

Elles sont Formées aux outils, aux méthodes qui vous conviennent et à la bonne exécution de la stratégie

&

Votre CA n'a de limites que celles que vous fixez

Vous connaissez les vraies contraintes limitant votre CA. Vous savez comment les optimiser (grâce aux outils). Vous travaillez en continu à les optimiser

N'attendez Plus

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Questions Fréquentes

Puis je me payer ce service ?
Nous avons géré des PME. Nos tarifs sont adaptés aux TPE/PME. Vous ne faîtes que louer du temps d’un Expert, dont vous avez besoin. Vous ne payez que le temps que vous consommez. C’est sans engagement de durée. Ce que nous vous ferons gagner vous permettra de nous payer. Ce n’est pas notre intérêt de travailler avec des entreprises qui ne peuvent pas nous payer. Donc laissez nous vous le dire...
Est ce que je vais avoir le temps ?

Bien entendu, nous ne vous dirons pas que nous pourrons travailler sans vous ou sans vos équipes. Nous avons besoin de votre collaboration pour répondre à des questions. Cependant, nous faisons le travail d’analyse. Nous vous proposons de conduire le changement pour votre compte ou avec vous (en fonction des sujets). Dans tous les cas, vous n’êtes plus seul !

Est ce le bon moment ?
La plupart des entreprises qui disparaissent se disent: ce n’est pas le moment, je n’ai pas le temps. Elles repoussent ce travail à plus tard. Finalement, elles disparaissent avant d’avoir fait le travail. Elles ne se seront jamais données la chance de s’en sortir car elles n’ont pas l’expertise et les ressources en interne pour faire ce travail tout en continuant à servir leurs clients.
Oui mais si je suis seul après, de nouveaux problèmes vont survenir ?

D’une part, vous et vos équipes serez formés aux process que nous mettrons en place et au fur et à mesure de votre développement vous aurez les moyens d’embaucher à plein temps des expertises.

D’autre part, si vous nous demandez de faire un travail de fond, de mettre en place des outils, de process, des routines, voir de vous aider à revoir votre Business Model vous disposerez de moyens solides pour vous développer.

Enfin, il est vrai que vous aurez toujours besoin d’experts en Gestion, Management…si vous nous le demandez, nous ne vous lacherons pas comme cela. Notre ambition est le développement d’entreprises saines financièrement où les hommes sont au centre et trouvent plaisir à travailler. Alors, pourquoi nous vous laisserions seuls ?

Ce sont des vrais témoignages ?

Ca, c’est très facile de le vérifier: nous n’avons fait que recopier des témoignages qui nous ont été fait sur Linkedin.

Voici le lien pour contrôler:

Contrôler sur Linkedin

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