Un accompagnement pour quels Types d’entreprises:
Ce service s’adresse principalement aux PME, TPE ou Start UP.
Les thèmes d’accompagnements principaux sont:
- le Management des équipes,
- la gestion financière de l’entreprise,
- la stratégie (Business Design, positionnement, offres, …),
- l’organisation, la structuration,
- l’efficience opérationnelle
Vous êtes accompagné par un Chef d’Entreprise qui a vécu les problèmes quotidiens que vous vivez. Il n’y a pas obligatoirement d’engagement de durée.
Vous êtes accompagné à la demande suivant une formule que nous adaptons ensemble à vos besoins.
Pourquoi ce service d’accompagnement des Chefs d’entreprises:
Ayant eu à gérer et développer deux entreprises avec des salariés, j’ai vécu les difficultés:
- de devoir tout faire,
- de gérer du personnel (ouvrier, cadre…)
- de devoir s’inquiéter pour tout et les insomnies qui s’en suivent
- de décider seul et de voir la concurrence avancer plus vite
A cette époque la seule chose dont je rêvais c’était d‘avoir un bras droit avec lequel non seulement partager le travail, mais surtout partager les décisions et l’action.
Ces difficultés, je les ai observées chez les autres chefs de petites entreprises en tant qu’investisseur en PME, ou bien consultant.
Toutes les études démontrent par ailleurs qu’il est très difficile de décider seul. Le Dirigeant de PME perd beaucoup de temps et d’énergie dans les prises de décision faute d’interaction possible avec une personne compétente qui lui permet de confirmer ou éclairer ses choix. Nous vous aidons à discerner, à prendre du recul, à décider et le cas échéant à mettre en oeuvre.
L’idéal est de pouvoir partager ses questions et valider des solutions avec une personne qui a vécu vos problèmes. C’est ce que nous apportons.
Ce service d’accompagnement que j’ai créé est donc le coeur, la raison d’être de notre entreprise. L’objectif est d’apporter à un coût supportable par toutes les TPE un appui permanent, souple à tous les chefs d’entreprises.
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Gérant chez La Modèlerie Parisienne
Xavier nous a accompagné depuis 2012. Nous faisions face à des questionnements qui nécessitaient la mise en place d’une Gestion Financière robuste afin de prendre des décisions stratégiques éclairées.
Xavier nous avait été recommandé pour son expertise. Nous avons étudié plusieurs scénarios et finalement, mis un plan d’action efficace, chiffré, ainsi qu’un prévisionnel sérieux. Xavier nous a accompagnés dans la démarche complète de réflexion, d’analyse et de mise en œuvre du plan d’action qui nécessitait une réorganisation interne (regroupement de 2 sites sans coût social).
Depuis ce premier contact très opérationnel, nous avons mis en place une gestion financière suivie mensuelle avec des indicateurs opérationnels et travaillé sur l’efficience opérationnelle interne grâce aux services de DAF externalisés de Xavier.
Du point de vue Managérial, nous avons restructuré l’entreprise autour des compétences de chacun, et le bien-être, ainsi les résultats ont été immédiats. Xavier nous a accompagné pour mettre en place des éléments de suivi concrets et structurants. A son contact nous avons remis la formation des salariés au centre de l’entreprise pour maintenir les savoir-faire.
Aujourd’hui, après 3 ans d’actions ciblées, Xavier nous accompagne toujours sur la définition et le pilotage de la stratégie, la Gestion Financière et le Management et ce au quotidien. Sa disponibilité et son écoute face à nos soucis dus à un quotidien changeant, sont toujours appréciées. Sa réflexion d’ancien chef d’entreprise, ainsi que son éthique professionnelle sont de vrais « plus », pour éviter certaines erreurs de gestion.
Le résultat de cette collaboration, est bénéfique en tous points ; gestion plus claire, comptabilité plus efficace, management plus rationnel, je ne peux que recommander ses services.
Le 30 septembre 2016, Nicolas était toujours client de Copar Développement
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Le Suivi Financier est votre Priorité ?
Les problèmes financiers sont souvent les révélateurs d’une situation qui doit être ajustée plus globalement. Nos expériences de Chef d’entreprise, Managers en PME et Grand Groupe International (Finance, Audit, Efficience Opérationnelle), Formateur de Financiers, Investisseur en PME et Consultant nous permettent d’adresser des problématiques managériales, organisationnelles, Stratégiques.
Pour ceux qui ont en priorité besoin d’y voir clair sur leur situation financière, nous proposons un forfait minimal de Suivi Financier TPE PME que toutes les entreprises peuvent se payer.
Il est bien entendu possible d’augmenter le nombre d’heures si nécessaire. Dans ce cas, nous étudions avec vous le besoin d’accompagnement.
Exemple: Problème de Trésorerie à résoudre:
Un problème de trésorerie, s’il peut être lié à des problèmes de retards de paiements clients ou à des délais trop courts de paiements fournisseurs est bien souvent lié à des phénomènes bien plus complexes à résoudre. Ce peut être lié à:
- un mauvais business model
- à des délais de fabrication/réalisation de chantier/innovation… trop longs
- une offre commerciale qui ne fonctionne pas
- une organisation inefficiente génératrice de gaspillages
- une politique d’achat ou des relations fournisseurs à renégocier globalement
- des nombres de jours de stocks trop importants liés à…
- un mauvais investissement
- une machine qui coûte trop chère et n’apporte pas plus qu’une machine qui coûterait deux fois moins chère
- …
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TEFRA BERTRAND
Directeur Administratif et Financier at Parfums Christian Dior
Nous avons travaillé ensemble 3 ans de 2002 à 2005, période pendant laquelle nous étions tous les deux chez Parfums Christian Dior.
Xavier était dans un premier temps en charge du projet SAP pour la partie Finance et interlocuteur privilégié dans la conduite du changement qui en découlait.
Très forte rigueur et implication tout au long de cette mission, au cours de laquelle Xavier a fait preuve de fortes qualités managériales et capacités à poser et résoudre les points bloquants jusqu’à la phase de Go Live finale.
Xavier a fait preuve d’une capacité de synthèse pour expliquer aux opérationnels la solution tout en étant en maitrise des moindres aspects / détails de la solution.
Cette mission s’inscrivait en complément de ses responsabilités de suivi financier des activités de PCD : marchés et frais de la Maison mère (y compris l’équation industrielle)
Il assurait l’ensemble des cycles prévisionnels (Budget et Révisés tout au long de l’année) ainsi que pilotage et optimisation tout au long de l’année.
Par la suite, Xavier s’est recentré sur le Contrôle de Gestion de nos marchés, scope mondial, avec enjeux majeurs de déploiement à l’époque dans les pays du Golf ainsi qu’en Asie.
Il a parfaitement su en appréhender les enjeux stratégiques et mettre en place l’accompagnement tant financier qu’opérationnel nécessaire.
Outre ses capacités professionnelles, Xavier travaille bien en équipe et est doté d’un bon sens de la relation humaine lui permettant de gérer au mieux les dynamiques de groupe … avec pragmatisme tout en y mettant la bonne dose d »humour.
En synthèse, je recommande tout à fait Xavier pour vous aider à piloter vos activités ou gérer des projets de transformation de votre organisation.
B. TEFRA encadrait Xavier chez Parfums Christian Dior (LVMH)
Ces autres services peuvent vous intéresser:
- Suivi Financier ou DAF Temps Partagé
- Projet SAP: Chef de Projet ou AMOA
- Formations
- Projets d’Efficience et Transformation
- Plan de Participation et Intéressement
- Autres besoins
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