MISSIONS DAF, CONTRÔLE DE GESTION:
Nous avons eu des résultats plébiscités pendant plus de 30 ans en tant que salariés, managers, consultants et chefs d’entreprise chez:
- Lafarge, division Plâtres
- Groupe LVMH: Parfums Christian Dior (maison mère et filiales à l’étranger) et Branche Parfums et Cosmétique
- BNP Paribas (Branche Assurance)
- Société Générale
- Natexis Banques Populaires
- T System
- Euroserum
- Copar Investissements (Capital Risque / Capital Développement)
- Card: PME dans le domaine du traitement d’eau
- PME Sous traitante en Maroquinerie de Luxe
- Divers PME (Miel Bio, Entreprises d’insertion dans le bâtiment, le recyclage…)
RESULTATS OBTENUS
Au delà des résultats financiers dont nous ne parlerons pas, car ils sont le fruit d’une organisation:
– Des Processus opérationnels multiples, revus de façon transversale entre les différentes fonctions, afin de les rendre plus efficaces et plus sécurisés: décloisonnement, meilleure cohésion des fonctions et compréhensions des tâches, simplification des process et Diminution du gaspillage
– Définition de règles d’analyse de profitabilité Clients/Produits et Mise en place des outils d’Analyse et des actions opérationnelles consécutives
– Transformation de PME perdant de l’argent en machine à Cash. Moyens: analyses d’indicateurs opérationnels et Financiers Mensuels, Travail sur le BFR (Besoin en Fond de Roulement), optimisation Mix Produits, Process et Motivation des Hommes…
– Routines efficientes de Management des hommes
– Réduction des délais de clôture comptable et financière monde à 2 jours et mise en place d’un référentiel comptable opérationnel unique pour l’ensemble des structures d’un groupe (30 Filiales)
– Gestion d’équipes de Production: division par deux des temps de production sans investissements majeurs
– Gestion de Projet SAP CO: Lancement Européen. Gestion d’équipes techniques et fonctionnelles, planification, paramétrage, recettage, formations Opérationnels Maison Mère, Europe et Asie. Interfaces avec les consultants…Suivi et évolution du système opérationnel dans le temps: expression de besoins, Interfaçage entre équipes fonctionnelles et techniques,…
– Restructuration service de Contrôle de Gestion: changement des méthodes de travail dans le cadre de la mise en place de SAP: Process, Méthodes, Règles de gestion et Organisation revues
– Mise en place et Gestion de la procédure Inventaire Physique annuelle d’une entreprise internationale disposant de plusieurs entrepôts et de plusieurs milliers de références
– Création et Mise en place d’un outil de demande et validation des investissements Monde avec Flux de validation (Origine: gestion papier). Gain de temps, d’efficacité, de pertinence pour une meilleure analyse
– Mise en place de tableau de bord prospectifs au sein de la Direction Commerciale et du contrôle de Gestion: meilleure déclinaison de la stratégie
– Mise en place Mondiale du Manuel de Procédure de Contrôle Interne Groupe
– Mise en place du Manuel de Procédure de clôture Financière: définitions, règles de reporting…
– Lancement de Filiale à Dubaï: Analyse des impacts Financiers pour le groupe, Mise en place des règles de gestion groupes localement dans la filiale en Joint Venture, Formation et accompagnement du D.A.F…
– Filiales Moscou et Canada: Missions d’accompagnement des équipes locales pour mettre en place les normes groupe et internationales
– Accompagnement Achat ou Cession TPE/PME (Valorisation, Négociation)
– Obtentions de Financements Oseo, conseils régionaux, Fondations et autres subventions publiques et privées …
– Business plans
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