Xavier Moinon, Directeur Administratif et Financier Externalisé, Chef d’Entreprises, Investisseur en PME, AMOA, Formateur, Consultant

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ILS VOUS RECOMMANDENT DE TRAVAILLER AVEC NOUS

Xavier nous accompagne depuis 2012. Nous faisions face à des questionnements qui nécessitaient la mise en place d’une Gestion Financière robuste afin de prendre des décisions  stratégiques éclairées.

Xavier nous avait été recommandé pour son expertise. Nous avons étudié plusieurs scénarios et finalement, mis un plan d’action efficace, chiffré, ainsi qu’un prévisionnel sérieux. Xavier nous a accompagnés dans la démarche complète de réflexion, d’analyse et de mise en œuvre du plan d’action qui nécessitait une réorganisation interne (regroupement de 2 sites sans coût social)…

…Depuis ce premier contact très opérationnel, nous avons mis en place une gestion financière suivie mensuelle avec des indicateurs opérationnels et travaillé sur l’efficience opérationnelle interne grâce aux services de DAF externalisés de Xavier…

je ne peux que recommander ses services.

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Nicolas Ménard

Gérant chez LMP

Nous avons travaillé ensemble 3 ans de 2002 à 2005, période pendant laquelle nous étions tous les deux chez Parfums Christian Dior.

Xavier était dans un premier temps en charge du projet SAP pour la partie Finance et interlocuteur privilégié dans la conduite du changement qui en découlait.
Très forte rigueur et implication tout au long de cette mission, au cours de laquelle Xavier a fait preuve de fortes qualités managériales et capacités à poser et résoudre les points bloquants jusqu’à la phase de Go Live finale…

Par la suite, Xavier s’est recentré sur le Contrôle de Gestion de nos marchés, scope mondial, avec enjeux majeurs de déploiement à l’époque dans les pays du Golf ainsi qu’en Asie….

En synthèse, je recommande tout à fait Xavier pour vous aider à piloter vos activités ou gérer des projets de transformation de votre organisation

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Bertrand Tefra

DAF @Parfums Christian Dior

J’ai travaillé avec Xavier entre 2014 et 2016 alors que j’étais responsable du domaine Finance-Gestion au sein de la DSI du groupe Sodiaal. Directeur de projet sur la refonte dans SAP du contrôle de gestion d’une de nos Business Units, j’ai recommandé Xavier au D.A.F. de la B.U. pour les accompagner sur ce projet dans un rôle d’assistance à maîtrise d’ouvrage.

Le besoin était d’aider le métier à s’approprier la solution, réaliser les tests, documenter la solution, rédiger les règles de gestion et les modes opératoires métier et assurer le démarrage…

…J’ai particulièrement apprécié Xavier pour sa bonne connaissance du métier du contrôle de gestion, son professionnalisme, sa rigueur et sa franchise

Sans hésitation je recommande Xavier pour vos projets métier de système d’information en contrôle de gestion.

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Thomas Gourrion

Resp. Système d'Info Gestion et Reporting, Sodiaal

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OUTILS DE PILOTAGE

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  • SIMULATEUR FINANCIER: Simuler sa Trésorerie, Faire son Budget et ses Reprojections, Piloter ses Résultats Mensuels
  • LOGICIEL: identifier dysfonctionnements, contraintes, planifier et piloter votre activité (services, projets…)
  • LOGICIEL: Badgeuse, gestion des absences, Badgeuse de Tâches
  • TABLEAU DE BORD pour vous aider à Embaucher, Investir…DECIDER
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FORMATIONS

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  • Comment faire Payer vos clients à l’heure !
  • Indicateurs et Tableau de Bord pour prendre des décisions opérationnelles pertinentes !
  • Comprendre et Maîtriser la Trésorerie: Pour FInanciers et non Financiers
  • Management: – d’Absentéisme et + de Motivation
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  • Accompagnement possible post Formation
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  • Résultats Mensuels produits et analysés
  • Visibilité et Plan d’Action Moyen / long Terme
  • Ressource pour Mettre en Oeuvre les Changements
  • Travail de Fond: Procédures + Pilotage et Révision Stratégie
  • Appels à volonté sans RDV (5j/7)
  • Gratuit: Simulateurs & Outils d’aide à la décision
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Pourquoi cette Entreprise ?

Le Fondateur

Xavier Moinon, Fondateur de Copar Développement est Directeur Administratif et Financier Externalisé / Consultant en gestion au service des PME après avoir été Salarié Financier de Grand Groupe pendant 14 ans, Investisseur en PME et Chef d’Entreprises (PME). Je travaille au service des entreprises et des hommes qui les constituent depuis 1994.

C’est donc une expérience de Financier d’Entreprises formé aux meilleures méthodes de gestion et de Chefs d’Entreprises qui a vécu les mêmes difficultés que vous que je mets à votre disposition.

Si vous voulez un CV plus détaillé, je vous propose d’aller sur Linkedin

Une Petite Partie de l'Histoire

Ayant eu à gérer et développer plusieurs entreprises avec des salariés, j’ai vécu les difficultés:

  • de devoir tout faire,
  • de gérer du personnel (ouvrier, cadre…)
  • de devoir s’inquiéter pour tout et les insomnies qui s’en suivent
  • de décider seul et de voir la concurrence avancer plus vite

A cette époque la seule chose dont je rêvais c’était d‘avoir un bras droit avec lequel non seulement partager le travail, mais surtout partager les décisions et l’action.

Ces difficultés, je les ai observées chez les autres chefs de PME en tant qu’investisseur en PME, ou bien consultant.

Seul on doute. car on est pas Lucide et pas compétent sur tout !

Toutes les études démontrent qu’il est très difficile à un Dirigeant de PME de décider seul.

Vous, Dirigeant de PME, perdez beaucoup de temps et d’énergie dans les prises de décision faute d’interaction possible avec une personne compétente qui vous permettrait de confirmer ou éclairer vos choix.

L’idéal, pour vous Dirigeant de PME, est de pouvoir partager vos questions et valider des solutions avec une personne qui vit ou a vécu vos problèmes. C’est ce que nous apportons.

Notre Ambition

Participer au développement d’équipes/entreprises soudées, mobilisées pour délivrer le meilleur service au client, la meilleure valeur ajoutée possible dans leur domaine d’expertise, le tout autour de Business Models efficients permettant aux entreprises de générer suffisamment de Trésorerie pour se développer sereinement et créer un environnement humainement sain, épanouissant, motivant pour tous ceux qui participent à l’aventure de façon directe ou indirecte: salariés, fournisseurs, clients, chef d’entreprise…

Nos Piliers principaux

Parce que L'important c'est L'homme

Nous croyons que l’homme a besoin de Travailler pour être vivant. Il a besoin d’être fécond. Cette fécondité n’est possible que s’il y a du travail et si l’environnement dans lequel il travaille lui permet de s’épanouir, d’exprimer ses talents.

Nous avons vu trop d’entreprises où l’homme ne comprend pas ce qu’il fait, n’en comprend pas le sens et ne s’épanouit pas.

Alors, Oui l’homme est le centre de notre action !

 

Parce que L'entreprise a besoin des Hommes

Sans Homme il n’y a pas d’entreprises. Une entreprise est avant tout un ensemble de personnes qui décident de travailler ensemble afin de répondre à un besoin, un problème.

Parce que L'entreprise doit être rentable

Il faut être réaliste. Sans rentabilité, sans trésorerie positive une entreprise, quelle qu’elle soit, ne peut vivre. Elle ne peut permettre à quiconque de s’épanouir. Pendant sa période de difficulté, elle ne génère qu’angoisses. Après, si vous ne faîtes rien, c’est trop tard…Alors agissez, laissez vous aider 😉

Parce que le Dirigeant a besoin d'encore plus d'Energie !

Tout le monde a besoin d’énergie. Cette énergie est souvent donnée par l’environnement. Nous sommes nourris par les autres, par nos lectures, …

Cependant, vous, Dirigeants, vous portez tout: la responsabilité de toujours prendre des décisions justes, la responsabilité de communiquer correctement, de motiver…. vous devez incarner ces décisions. vous devez être exemplaire.

Mais vous, Dirigeant, qui vous donne de l’énergie au jour le jour si vous êtes seul ou si votre environnement n’est pas propice ?

Vous aussi avez besoin de personnes, souvent extérieures à l’entreprise, qui vous apporte l’énergie que vous donnez aux autres. Sinon, vous vous consumez !

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LE BLOG

Comment motiver ses salariés

Vous avez été un jour ou vous êtes encore Managé et pas seulement Manager. Aussi, j’ai quelques questions à vous poser : Etes-vous actuellement motivé par les projets de votre entreprise. Etes-vous un peu à l'image du monsieur sur l'illustration ci-dessus. Avez-vous...

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