Pour trouver des solutions à vos questions Financières, Stratégiques, Managériales

Faites-vous aider par un chef d'entreprise !

Offre de Suivi Financier TPE PME


 

Ceci est une offre de Suivi Financier pour les TPE PME et Start-Up exclusivement. Toutes les entreprises peuvent se la payer et gagner en sérénité.

Elle s’adresse aux Dirigeants:

  • qui ont en priorité besoin d’y voir clair dans leur situation financière
  • qui, en général, n’ont qu’un expert comptable ou un comptable « maison »
  • qui régulièrement se demandent s’ils ont les moyens ou s’ils peuvent/doivent embaucher/débaucher, investir ou non…, s’ils doivent/peuvent modifier leurs services/offres/produits/business model…, comment améliorer leur trésorerie, quel financement choisir,…

 

Prenez immédiatement un Rendez-Vous GRATUIT d’1 Heure avec un Consultant en Gestion et Chef d’entreprise:

Consultant Gestion d'entreprise Orléans Gratuit 1H

 

 

Pourquoi ce Forfait de suivi financier TPE PME ?

(suite…)

Calcul du BFR (Besoin en Fond de Roulement)

calcul bfr

Le calcul du BFR (Besoin en fond de roulement) permet d’identifier rapidement si votre cycle d’exploitation a structurellement un besoin de financement ou s’il constitue une ressource pour financer les autres besoins de l’entreprise. Il constitue donc un indicateur permettant d’identifier la nécessité de réaliser des évolutions structurelles pour améliorer la situation de votre entreprise.

 

Calcul du BFR (Besoin en Fond de Roulement) : Définition

(suite…)

Comment motiver ses salariés

comment motiver ses salariés ses équipes

Vous avez été un jour ou vous êtes encore Managé et pas seulement Manager.

Aussi, j’ai quelques questions à vous poser :

  • Etes-vous actuellement motivé par les projets de votre entreprise. Etes-vous un peu à l’image du monsieur sur l’illustration ci-dessus.
  • Avez-vous envie de vous battre pour atteindre les objectifs de l’entreprise
  • Réfléchissez aux raisons ou aux conditions qui font ou qui ont fait qu’un jour vous avez été motivé par un projet de votre entreprise ou même par un projet personnel ?
    • Comment vous sentiez-vous ?
    • Qu’est ce qui fait que vous vous sentiez ainsi ? Comment avez-vous été amené dans cet état d’esprit ?
    • Vous sentiez-vous fatigué ? en difficulté ? en plein doute ?

(suite…)

La clé N°1 de la performance d’une Entreprise

La Clé N°1 de la performance d'une entreprise

Commençons par un petit exercice: Quel est le premier capital de votre entreprise ?

Nous parlons tous de la nécessité pour une entreprise d’être performante, efficiente, fluide, rentable… mais qu’est-ce-qui fait que vous allez avoir une chance ou non de réussir à atteindre l’optimum que vous recherchez ? Qu’est ce qui fait que vous aurez une chance d’exécuter votre stratégie ?

Est-ce la communication, l’organisation que vous allez mettre en place, les indicateurs suivis, votre offre et son positionnement? (suite…)

Une Start-up est elle une Entreprise

Une Start-up est elle une Entreprise

Une Start-up est elle une Entreprise ?

Qu’est ce qu’une entreprise en théorie

une entreprise est un ensemble de personnes qui décident de travailler ensemble pour proposer un bien et un service à un tiers.

Dans cette définition, vous noterez que l’on ne parle pas de la viabilité financière de l’entité. Cependant, la viabilité Financière s’impose d’elle-même sinon l’organisation créée ne peut être pérenne.

Alors, Une Start-Up n’est pas une entreprise ?

(suite…)

Les clés gagnantes de votre stratégie d’entreprise

 Les clés gagnantes de votre stratégie d'entreprise

Les clés gagnantes de votre stratégie d’entreprise

Nous avons vu dans d’autres billets de ce blog que l’une des clés en matière stratégique était de répondre au besoin du client ; de fournir la bonne valeur. Nous avons illustré ces points.

Mais voilà, la stratégie de votre entreprise doit elle se cantonner au client, au prospect du marché que vous et vos concurrents tentez de convaincre ?

« La difficulté n’est pas de comprendre les idées nouvelles, mais d’échapper aux idées anciennes » – J.M. KEYNES

La question suivante vous permet elle d’amorcer une bonne stratégie?

Comment mieux toucher le marché existant et mieux répondre à la demande ?
Croyez-vous que ce type de question va vous permettre, de façon durable, de lutter face à la concurrence et de disposer d’un avantage compétitif sérieux. Qu’espérez-vous en vous posant ce type de questions ? Espérez-vous augmenter vos marges, votre rentabilité de façon significative et durable ?

(suite…)

La première cause d’échec d’une entreprise ou créer de la valeur, oui mais laquelle ?

La première cause d'échec d'une entreprise

Quelle est La première cause d’échec d’une entreprise ?

Vous pouvez répondre que tout dépend de la nature de l’entreprise et de sa situation. Si ce n’est pas faux, il est bon de rappeler que toute entreprise qui a le meilleur produit du monde, la meilleure organisation mais qui ne sait pas les vendre n’a aucune chance. Cependant, il faut aller un peu plus loin. Certes une entreprise qui (suite…)

Pourquoi le Payback de vos Investissements n’est pas au rendez-vous ?

Pourquoi le Payback de vos Investissements n'est pas au rendez-vous ?

Pourquoi le Payback de vos Investissements n’est pas au rendez-vous ?

 Le payback de vos investissements ne dépend pas uniquement du réalisme des hypothèses prises lors de la demande d’investissement. Il peut aussi dépendre des critères que vous utilisez pour valider ces investissements.

Quels sont vos critères de validation de vos investissements ?

Dans la plupart des organisations, les décisions d’investissement sont entourées de critères plus ou moins objectifs.

Ces éléments/justifications de demande d’investissement vous rappellent-ils quelque chose ? (suite…)

Comment Développer des Offres Commerciales qui Vendent ?

Comment Développer des Offres Commerciales qui Vendent ?

Comment Développer des Offres Commerciales qui Vendent ?

Mon grand père paternel a créé son commerce en 1936 et a très bien réussi professionnellement. Toute la famille a travaillé et participé au développement de cette boutique: ma grand mère, ma tante, mon oncle…Cela fait plus de 70 ans que ça dure (et sans marketing).

Ecouter le client

Ce que j’ai appris en les regardant et en discutant avec eux est inestimable et tous les vrais commerçants le savent: tout est dans la qualité du produit, dans la relation humaine et dans le service client. Rien de nouveau me direz-vous. Oui, mais votre entreprise respecte t’elle ces principes de base et surtout êtes-vous en mesure d’écouter votre client ? (suite…)

Audit Financier et Opérationnel

Un Audit Financier et Opérationnel pour quels Types d’entreprises:

Ce service d’audit financier et opérationnel s’adresse aux PME, TPE.

Les raisons principales des Audits Financiers et Opérationnels Menés:

  • Des problèmes de trésorerie récurrents
  • Des problèmes de rentabilité
  • Une action Commerciale inefficace
  • Un Business Model à revoir
  • Des Stocks trop importants
  • Des services à restructurer

L’audit Financier et opérationnel est mené par un Chef d’Entreprise, Financier d’entreprise et consultant qui a vécu les problèmes quotidiens que vous vivez.

Je vous accompagne à la demande suivant une formule que nous adaptons ensemble à vos besoins.

Prenez immédiatement un Rendez-Vous GRATUIT d’1 Heure avec un Consultant en Gestion et Chef d’entreprise:

Consultant Gestion d'entreprise Orléans Gratuit 1H

Pourquoi ce service d’audit financier et opérationnel:

(suite…)

Comment faire face à la Résistance au Changement

Comment faire face à la Résistance au Changement

Comment faire face à la Résistance au Changement ? la psychologie de l’engagement peut vous aider dans la transformation de votre entreprise

 

Une petite histoire de changement

Il était une fois Catherine, 45 ans cadre dans le service contrôle de gestion d’une entreprise de taille moyenne dans la Maroquinerie. Depuis, 20 ans Catherine travaille avec les mêmes outils. Elle a participé à les développer. Elle en est fière et produit tous les mois, sans difficulté, les chiffres qu’on lui demande. A l’autre bout de la chaîne, (suite…)

Votre entreprise stagne ou décroît ?

Il n’est probablement pas trop tard..

VOUS STAGNEZ

Ce qui vous a fait croître, grandir n’est indéniablement plus présent. Vous pourrez peut être survivre à court terme, mais ce n’est pas viable à moyen / long terme.

Vous vous devez de réagir. Bien entendu, vous pouvez entretenir (suite…)

Votre Entreprise est en Croissance

A QUEL STADE DE CROISSANCE ETES VOUS : Croissance récente, Croissance mature ?

Dans tous les cas, VOUS DEVEZ ANTICIPER !

CROISSANCE RECENTE :

Ce qui vous a fait croître, grandir est probablement toujours présent. Vous êtes probablement en pleine dynamique. Vos clients sont probablement satisfaits.

Profitez-en. C’est le moment de vous connecter encore davantage à cette clientèle. C’est le moment de toucher les non clients. C’est le moment (suite…)

Mission/Conseil de Directeur Administratif et Financier (DAF)

Nous travaillons soit en sous traitance, soit en Expert accompagnant le chef d’entreprise sur des missions ponctuelles (diagnostic d’une situation, actions…), ou sur le moyen / Long terme.

Nous agissons en véritable partenaire support de l’entreprise et de ses besoins: du simple diagnostic d’une situation financière à une délégation de fonctions (contrôle de gestion, Audit, relations bancaires, amélioration de la trésorerie, analyse de profitabilité clients/produits…) en passant par la mise en place d’outils, de processus efficients et d’analyses…. (suite…)

Vous avez besoin de motiver votre personnel?

Vous ne devez surtout pas rester dans cette situation. L’homme est la richesse de l’entreprise. Sans lui, rien ne se fait. Plus l’entreprise grossit, plus il est difficile de maîtriser chacun des éléments qui font qu’un être humain a envie ou non de travailler pour son entreprise.

QUELS SONT LES POINTS DE DEMOTIVATION

C’est en considérant chacun des points ci-dessous (suite…)

Audit Social pour Optimiser la Rémunération Du Dirigeant

  • Savez-vous qu’en Moyenne et à droits égaux une personne salariée coûte 20% plus cher qu’un travailleur non salarié?
  • Savez-vous que 80% des chefs d’entreprise ont le sentiment de ne pas être assez informé et pensent, à juste titre, que leur système de rémunération peut être optimisé.

(suite…)

Optimiser la Rémunération de vos Salariés

Savez-vous qu’il existe un certain nombre de dispositifs gratuits ou très peu onéreux permettant à vos salariés de bénéficier d’avantages non soumis aux charges sociales ou soumis de façon très allégés à celles-ci.

Ces avantages, (suite…)

Mission de Recherche de Financement

Paiement à la réussite du projet ou accompagnement sur la définition du projet;

 

DES RESERVES INSUFFISANTES:

Il est malheureusement de notoriété publique que la sous-capitalisation des entreprises est l’un des points faibles principaux des entreprises Françaises . Notre expérience d’entrepreneur ne fait que le confirmer.

Pourquoi ?

Nous lançons toujours une activité ou (suite…)

La relation client revue par un distributeur de Matelas à Orléans

Bonjour,

Je vais vous relater, ici, mon dernier achat chez un Distributeur de Meubles et articles d’aménagements de la Maison à Orléans. Après cette expérience, je me suis demandé si nous habitions sur la même planète ? Je ne donne pas de nom afin de ne pas porter préjudice. L’objectif, ici, est d’illustrer des problèmes majeurs dans la relation client chez une grande marque d’un secteur hyper concurrentiel ; problèmes qui pourraient être résolus en 3h de travail pour l’essentiel… (suite…)

Vous Recherchez

COPAR DEVELOPPEMENT

s’adresse aux entreprises:

  • De toute taille
  • En phase de création, développement, restructuration, transmission

 

Vous aussi vous êtes à la recherche:

  • d’un financement (Business Plan, levée de fond, Financement court terme, BFR…);
  • d’une expertise pour aider à mieux piloter financièrement  l’entreprise : identifier des gisements de rentabilité, mise en place contrôle de gestion, de la comptabilité analytique, de tableaux de bord prospectif, indicateurs d’amélioration de la performance (KPI, Forecasting…) sans alourdir l’organisation, maîtrise de coûts, restructuration de dettes, opérations de bilan, sortir les résultats consolidés en J+1;
  • d’une expertise pour aider à améliorer la performance commerciale: optimiser les prix, l’offre produit, définir des Stratégies « Nouveautés », promotionnelles, Campagnes, revoir la démarche client;
  • d’une expertise pour aider à (suite…)

Copar Développement

Accompagne les dirigeants dans la transformation de leur entreprise, dans leurs opérations de croissance et actions de compétitivité  sur les thématiques suivantes:

  • Performance financière ET Pilotage financier,
  • Performance Commerciale,
  • Organisation et efficacité,
  • Recherche de Financement,
  • Sécurité des processus,
  • Système d’information : ERP, Reporting…

(suite…)

Notre Expérience

Notre valeur ajoutée réside dans notre expérience:

COPAR développement dispose à travers ses 2 collaborateurs séniors d’une expérience de plus 30 ans:

  • en multinationale avec Filiales, tout autant qu’en PME, TPE,
  • sur des fonctions opérationnelles courantes (fonctions couvertes par un Directeur Administratif et Financier, Resp. Achats, …)
  • sur des missions: mise en place de système d’information (Pilotage de projet SAP CO, OpenERP), restructuration de services et/ou de méthodes, pilotage de la performance, clôture efficace…, Analyse et Mise en place de procédures dans des contextes variés, Contrôle Interne…, conduite du changement avec les équipes en place en développant de nouvelles dynamiques. Mise en place de Filiales.
  • sur des fonctions de Management: cadres, ouvriers, personnel en insertion…
  • Chef d’entreprise / entrepreneurs: Avant de lancer notre Cabinet Conseil, nous avons créé une entreprise commerciale à l’export, une entreprise d’insertion dans le Bâtiment, participé au travers d’une société de capital Risque au financement de PME régionales et lancé des filiales. Nous avons vécu des problèmes quotidiens de chef d’entreprise, des problèmes d’association..et fait des erreurs. Nous sommes vraiment à même de comprendre les priorités et problèmes d’un chef d’entreprise.

(suite…)

Nos Réalisations

Nous avons eu des résultats plébiscités pendant plus de 30 ans en tant que salariés, managers, consultants et chefs d’entreprise chez:

  • Lafarge, division Plâtres
  • Groupe LVMH: Parfums Christian Dior  (maison mère et filiales à l’étranger) et Branche Parfums et Cosmétique
  • BNP Paribas (Branche Assurance)
  • Société Générale
  • Natexis Banques Populaires
  • T System
  • Copar Investissements (Capital Risque / Capital Développement)
  • Card: PME dans le domaine du traitement d’eau
  • PME Sous traitante en Maroquinerie de Luxe
  • Divers PME (Miel Bio, Entreprises d’insertion dans le bâtiment, le recyclage…)

 

Résultats Obtenus:

Au delà des résultats financiers (suite…)

Missions d’accompagnement de l’entreprise dans une phase de transformation

Vous envisagez de transformer votre entreprise: restructuration (département, offre…) , Management des hommes, développement d’une nouvelle offre, temps de mise sur le marché en phase d’innovation, mise en place d’ERP, recherche d’efficience opérationnelle, relation client, relation fournisseur, positionnement marketing, …

La gestion du changement, quelle que soit la nature de celui-ci, implique un management de projet adapté. Vous avez besoin d’aide pour vous assurer de le mener à bien tout en continuant à piloter le quotidien de votre entreprise.

Nous définissons avec vous le projet et vous accompagnons dans le pilotage et la réalisation. L’ambition est alors d‘accompagner l’équipe dans une dynamique d’amélioration continue. (suite…)

Plan de Participation Intéressement

La participation et l’intéressement sont deux outils qui, bien mis en oeuvre, bien communiqués constituent un fort outil:

  • de fidélisation des salariés
  • de motivation des salariés
  • de mise en oeuvre d’un plan stratégique
  • d’optimisation de la politique de rémunération

Nous vous accompagnons dans la réflexion et la mise en oeuvre (présentation aux salariés, signature, organisation avec le teneur de compte…) du ou des plans d’épargnes associés. Nous simulons pour vous les options possibles (taux d’abondement, coût…).
Nous avons sélectionné ERES et Swisslife comme partenaires privilégiés.
Eres est la première société indépendante de distribution d’épargne   salariale et retraite du marché. Elle sélectionne pour vous les gérants qui ont les meilleures performances et gestion du risque. Elle a choisi Swisslife en tant qu’assureur pour son expérience et sa solidité.

Contactez-nous sans engagement au 06.07.45.39.20 ou ici pour nous expliquer vos besoins en matière de politique de Participation et ou Intéressement et avoir davantage de renseignements.

 

Prenez immédiatement un Rendez-Vous GRATUIT d’1 Heure avec un Consultant en Gestion et Chef d’entreprise:

Consultant Gestion d'entreprise Orléans Gratuit 1H

 

Projets d’efficience / transformation

Ce service s’adresse potentiellement à tous, mais plus spécifiquement aux entreprises:

  • à fort développement, nécessitant une structuration
  • en restructuration
  • aux Multinationales ou groupes d’entreprises

Nous pourrons aborder tout autant une réflexion sur:

  • le business model
  • une expérience client, la relation client ou autre à revoir
  • un flux de développement produit à ajuster
  • des flux divers à simplifier pour être plus efficients dans tous les domaines de l’entreprise

Notre démarche est de faire avec les équipes en place. Nous adaptons nos principes et les chemins à chaque situation.
Nous animons les réflexions et les équipes projets et vous accompagnons jusqu’à la mise en oeuvre en intégrant les formations et la conduite du changement.
Le déroulement Général :

  • Premiers Echanges : Ecoute Besoin client
  • Offre de Service
  • Mission
  • Livrables et PV de fin de mission
  • Suivi de mission le cas échéant

Toutes nos missions opérationnelles se concluent par la livraison des outils et la formation des hommes le cas échéant.

Contactez-nous au 06.07.45.39.20 ou ici pour nous expliquer vos projets.
Nous vous indiquerons dans quelle mesure nous pouvons répondre à vos besoins.

 

Prenez immédiatement un Rendez-Vous GRATUIT d’1 Heure avec un Consultant en Gestion et Chef d’entreprise:

Consultant Gestion d'entreprise Orléans Gratuit 1H

Autres Besoins ?

Nous faisons évoluer nos services en fonction des besoins exprimés.

N’hésitez pas à nous solliciter soit par téléphone, soit par courrier en allant sur cette page,

Vous Pouvez-également programmer un rendez-vous Gratuit, avec un consultant en Gestion d’entreprise et Chef d’entreprise en cliquant sur l’image ci-dessous:

Consultant Gestion d'entreprise Orléans Gratuit 1H

Vous pouvez également utiliser le questionnaire ci-dessous.
Il vous permettra de réfléchir et formaliser les problèmes que vous avez à résoudre et ainsi mieux spécifier l’aide que nous pourrions vous apporter:

Afin de mieux comprendre votre besoin et orienter nos articles et services, Répondez à ce questionnaire

Répondez à notre questionnaire

cliquez ICI

et posez-nous des questions.

Projets SAP AMOA

Notre expérience d’efficience opérationnelle, de Financier, Auditeur, et Gestionnaire de projet (YC change management) nous a conduit à être sollicités sur des projets SAP permettant la refonte de processus dans le cadre d’une transformation d’entreprise.

Nous accompagnons les métiers Financiers sur les projets SAP en contrôle de gestion principalement.

Nous avons participé en tant que Chef de Projet d’une part et en tant que AMOA à des projets de mise en place de l’ensemble des modules CO et à leur déploiement sur des filiales en France et à l’étranger.

Nos missions ont porté tout autant sur des sujets précis comme la refonte de calcul de coût de revient, que sur la mise en place intégrale du système de contrôle de gestion dans SAP pour des maisons mères et leurs filiales en France et à l’étranger (dimensions commerciales et industrielles dans des univers internationaux y compris le Travel Retail.

Nous avons travaillé sur ce type de projet dans les activités laitières et l’industrie du Luxe (Parfums et Cosmétiques).

 

CONTACTEZ-NOUS POUR ECHANGER SANS ENGAGEMENT

 

Prenez immédiatement un Rendez-Vous GRATUIT d’1 Heure avec un Consultant en Gestion et Chef d’entreprise:

Consultant Gestion d'entreprise Orléans Gratuit 1H

Accompagnement chef d’entreprise

Un accompagnement pour quels Types d’entreprises:

Ce service s’adresse principalement aux PME, TPE ou Start UP.

Les thèmes d’accompagnements principaux sont:

  • le Management des équipes,
  • la gestion financière de l’entreprise,
  • la stratégie (Business Design, positionnement, offres, …),
  • l’organisation, la structuration,
  • l’efficience opérationnelle

Vous êtes accompagné par un Chef d’Entreprise qui a vécu les problèmes quotidiens que vous vivez. Il n’y a pas obligatoirement d’engagement de durée.

Je vous accompagne à la demande suivant une formule que nous adaptons ensemble à vos besoins.

Prenez immédiatement un Rendez-Vous GRATUIT d’1 Heure avec un Consultant en Gestion et Chef d’entreprise:

Consultant Gestion d'entreprise Orléans Gratuit 1H

Pourquoi ce service d’accompagnement des Chefs d’entreprises:

Ayant eu à gérer et développer deux entreprises avec des salariés, j’ai vécu les difficultés:

  • de devoir tout faire,
  • de gérer du personnel (ouvrier, cadre…)
  • de devoir s’inquiéter pour tout et les insomnies qui s’en suivent
  • de décider seul et de voir la concurrence avancer plus vite

A cette époque la seule chose dont je rêvais c’était d‘avoir un bras droit avec lequel non seulement partager le travail, mais surtout partager les décisions et l’action.

Ces difficultés, je les ai observées chez les autres chefs de petites entreprises en tant qu’investisseur en PME, ou bien consultant.

Toutes les études démontrent par ailleurs qu’il est très difficile de décider seul. Le Dirigeant de PME perd beaucoup de temps et d’énergie dans les prises de décision faute d’interaction possible avec une personne compétente qui lui permet de confirmer ou éclairer ses choix. Nous vous aidons à discerner, à prendre du recul, à décider et le cas échéant à mettre en oeuvre.

L’idéal est de pouvoir partager ses questions et valider des solutions avec une personne qui a vécu vos problèmes. C’est ce que nous apportons.

Ce service d’accompagnement que j’ai créé est donc le coeur, la raison d’être de notre entreprise. L’objectif est d’apporter à un coût supportable par toutes les TPE un appui permanent, souple à tous les chefs d’entreprises.

 


Il vous recommande Nos Services

recommandation-daf-externalise-orleans

Nicolas MENARD

Gérant chez La Modèlerie Parisienne

Xavier nous a accompagné depuis 2012. Nous faisions face à des questionnements qui nécessitaient la mise en place d’une Gestion Financière robuste afin de prendre des décisions  stratégiques éclairées.

Xavier nous avait été recommandé pour son expertise. Nous avons étudié plusieurs scénarios et finalement, mis un plan d’action efficace, chiffré, ainsi qu’un prévisionnel sérieux. Xavier nous a accompagnés dans la démarche complète de réflexion, d’analyse et de mise en œuvre du plan d’action qui nécessitait une réorganisation interne (regroupement de 2 sites sans coût social).

Depuis ce premier contact très opérationnel, nous avons mis en place une gestion financière suivie mensuelle avec des indicateurs opérationnels et travaillé sur l’efficience opérationnelle interne grâce aux services de DAF externalisés de Xavier.

Du point de vue Managérial, nous avons restructuré l’entreprise autour des compétences de chacun, et le bien-être, ainsi les résultats ont été immédiats. Xavier nous a accompagné pour mettre en place des éléments de suivi concrets et structurants. A son contact nous avons remis la formation des salariés au centre de l’entreprise pour maintenir les savoir-faire.

Aujourd’hui, après 3 ans d’actions ciblées, Xavier nous accompagne toujours sur la définition et le pilotage de la stratégie, la Gestion Financière et le Management et ce au quotidien. Sa disponibilité et son écoute face à nos soucis dus à un quotidien changeant, sont toujours appréciées. Sa réflexion d’ancien chef d’entreprise, ainsi que son éthique professionnelle sont de vrais « plus », pour éviter certaines erreurs de gestion.

Le résultat de cette collaboration, est bénéfique en tous points ; gestion plus claire, comptabilité plus efficace, management plus rationnel, je ne peux que recommander ses services.

Le 30 septembre 2016, Nicolas était toujours client de Copar Développement


 

Prenez immédiatement un Rendez-Vous GRATUIT d’1 Heure avec un Consultant en Gestion et Chef d’entreprise:

Consultant Gestion d'entreprise Orléans Gratuit 1H

Le Suivi Financier est votre Priorité ?

Pour ceux qui ont en priorité besoin d’y voir clair sur leur situation financière, nous proposons un forfait minimal de Suivi Financier TPE PME que toutes les entreprises peuvent se payer:

 

Forfait Suivi Financier TPE PME:

Pack Suivi Financier TPE

Les problèmes financiers sont souvent les révélateurs d’une situation qui doit être ajustée plus globalement. Nos expériences de Chef d’entreprise, Managers en PME et Grand Groupe International (Finance, Audit, Efficience Opérationnelle), Formateur de Financiers, Investisseur en PME et Consultant nous permettent d’adresser des problématiques managériales, organisationnelles, Stratégiques. Il est bien entendu possible d’augmenter le nombre d’heures si nécessaire. Dans ce cas, nous étudions avec vous le besoin d’accompagnement.

Exemple: Problème de Trésorerie à résoudre:

Un problème de trésorerie, s’il peut être lié à des problèmes de retards de paiements clients ou à des délais trop courts de paiements fournisseurs est bien souvent lié à des phénomènes bien plus complexes à résoudre. Ce peut être lié à:

  • un mauvais business model
  • à des délais de fabrication/réalisation de chantier/innovation… trop longs
  • une offre commerciale qui ne fonctionne pas
  • une organisation inefficiente génératrice de gaspillages
  • une politique d’achat ou des relations fournisseurs à renégocier globalement
  • des nombres de jours de stocks trop importants liés à…
  • un mauvais investissement
  • une machine qui coûte trop chère et n’apporte pas plus qu’une machine qui coûterait deux fois moins chère

 

Il vous recommande Nos Services

recommandation-copar-developpement-xavier-moinon

TEFRA BERTRAND

Directeur Administratif et Financier at Parfums Christian Dior

Nous avons travaillé ensemble 3 ans de 2002 à 2005, période pendant laquelle nous étions tous les deux chez Parfums Christian Dior.

Xavier était dans un premier temps en charge du projet SAP pour la partie Finance et interlocuteur privilégié dans la conduite du changement qui en découlait.
Très forte rigueur et implication tout au long de cette mission, au cours de laquelle Xavier a fait preuve de fortes qualités managériales et capacités à poser et résoudre les points bloquants jusqu’à la phase de Go Live finale.

Xavier a fait preuve d’une capacité de synthèse pour expliquer aux opérationnels la solution tout en étant en maitrise des moindres aspects / détails de la solution.
Cette mission s’inscrivait en complément de ses responsabilités de suivi financier des activités de PCD : marchés et frais de la Maison mère (y compris l’équation industrielle)
Il assurait l’ensemble des cycles prévisionnels (Budget et Révisés tout au long de l’année) ainsi que pilotage et optimisation tout au long de l’année.

Par la suite, Xavier s’est recentré sur le Contrôle de Gestion de nos marchés, scope mondial, avec enjeux majeurs de déploiement à l’époque dans les pays du Golf ainsi qu’en Asie.
Il a parfaitement su en appréhender les enjeux stratégiques et mettre en place l’accompagnement tant financier qu’opérationnel nécessaire.

Outre ses capacités professionnelles, Xavier travaille bien en équipe et est doté d’un bon sens de la relation humaine lui permettant de gérer au mieux les dynamiques de groupe … avec pragmatisme tout en y mettant la bonne dose d »humour.

En synthèse, je recommande tout à fait Xavier pour vous aider à piloter vos activités ou gérer des projets de transformation de votre organisation.

B. TEFRA encadrait Xavier chez Parfums Christian Dior (LVMH)


 

Ces autres services peuvent vous intéresser:

 

Prenez immédiatement un Rendez-Vous GRATUIT d’1 Heure avec un Consultant en Gestion et Chef d’entreprise:

Consultant Gestion d'entreprise Orléans Gratuit 1H

ou Commandez le Forfait Suivi Financier TPE PME:

Pack Suivi Financier TPE

DAF Temps partagé

Nous accompagnons les PME sur l’ensemble des métiers de DAF opérationnel en véritable bras droit financier du chef d’entreprise:

  • Prévisions Annuelles, Révisions périodiques, Situations mensuelles et Pilotage résultats/trésorerie
  • Tableaux de bord opérationnels mensuels (pas seulement comptables) avec mises en place d’alertes et d’actions ajustées lorsque nécessaire
  • Optimisation de la trésorerie
  • Etudes stratégiques
  • Gestion des Rémunérations et avantages: optimisation de la rémunération du dirigeant et des salariés en tenant compte de la nécessité de fidéliser
  • Projets de système d’information
  • Gestion des contrats et coordination administratives diverses: comptable, ou expert comptable, assurances, baux, banque, financeurs divers…
  • Audit, Contrôle Interne: mise en place de processus opérationnels efficients et sécurisés
  • Coûts de revient, gestion des investissements…
  • Analyses d’opportunités d’investissements et mise en place en France et à l’International
  • Recherche de Financement
  • Business Plan…

 

CONTACTEZ-NOUS POUR ECHANGER SANS ENGAGEMENT

Prenez immédiatement un Rendez-Vous GRATUIT d’1 Heure avec un Consultant en Gestion et Chef d’entreprise:

Consultant Gestion d'entreprise Orléans Gratuit 1H

Formations

Nous dispensons des formations à la demande dans le domaine du Management et de la gestion d’entreprise.

Nous sommes, par ailleurs, en train de formaliser des parcours de formations spécifiques qui seront prochainement disponibles sur le web exclusivement:
Les deux premiers thèmes travaillés seront:

  • Comprendre et maîtriser la trésorerie: le sujet est épineux et capital. La trésorerie est le juge de paix sur la viabilité d’une entreprise. Il faut donc apprendre à maîtriser ce concept, à comprendre quels sont les paramètres qui le font évoluer et sur cette base définir ou adapter son business model.
  • Le Management des hommes: L’homme est la clé de la performance. Pour cela, il doit pouvoir donner le meilleur de lui-même. L’entreprise est pour nous un lieu où l’homme est au centre et doit pouvoir se réaliser dans son travail. Nous considérons que tout est affaire de doigté afin que chacun puisse avoir l’occasion de donner le meilleur de lui-même.

 

CONTACTEZ-NOUS POUR ECHANGER SANS ENGAGEMENT

Valorisation d’Entreprise (reprise, cession)

valorisation reprise et cession entrepriseValorisation d’Entreprise Indépendante

Vous avez un projet de cession d’entreprise ou d’achat (reprise) d’entreprise.

Ces projets nécessitent bien souvent d’être accompagnés pour poser un diagnostic lucide sur l’entreprise et pour déterminer une valorisation d’entreprise pertinente. (suite…)

Business Plan

 Conseil Financier pour réaliser un Business PlanBusiness Plan: un travail à plusieurs pour convaincre et affiner un projet réaliste

Nous accompagnons les entrepreneurs dès le début de leur histoire et tout au long de l’évolution de l’entreprise (Création, développement, restructuration, virages stratégiques…). (suite…)