Audit Financier et Opérationnel

Un Audit Financier et Opérationnel pour quels Types d’entreprises:

Ce service d’audit financier et opérationnel s’adresse aux PME, TPE.

Les raisons principales des Audits Financiers et Opérationnels Menés:

  • Des problèmes de trésorerie récurrents
  • Des problèmes de rentabilité
  • Une action Commerciale inefficace
  • Un Business Model à revoir
  • Des Stocks trop importants
  • Des services à restructurer
  • …

L’audit Financier et opérationnel est mené par un Chef d’Entreprise, Financier d’entreprise et consultant qui a vécu les problèmes quotidiens que vous vivez.

Pourquoi ce service d’audit financier et opérationnel:

Parce que j’ai géré des entreprises et que j’en ai accompagné un certain nombre. J’ai pu constater la difficulté de gérer le quotidien et de prendre le temps pour auditer, pour changer et construire l’entreprise.

Parce qu’au cours de mes différentes missions d’audit, j’ai pu mesurer la nécessité d’un oeil extérieur pour poser un diagnostic lucide

Parce que, comme vous n’avez pas le temps, vous ne prenez que des mesures de court terme qui ne changent rien aux problèmes structurels que vous rencontrez.

Combien d’entre vous avez des problèmes financiers récurrents que vous palliez avec des solutions de financement court terme qui ne changent rien sur le fond. Elles vous permettent de survivre. C’est tout. Mais combien de temps votre banquier va accepter cette situation ?

Si vous voulez nous exposer votre problème, nous pouvons échanger. Nous verrons si nous pouvons vous aider. Sinon, nous tenterons de vous indiquer une personne qui pourra vous aider.

Notre Méthode en 4 Etapes :

  • Etape 1: Echange sur les problèmes. Proposition de Mission si nous pouvons vous aider.
  • Etape 2: Audit et Identification d’actions à mettre en Oeuvre
  • Etape 3: Action corrective : Co-Pilotage des actions ou simple Suivi : actions correctives, mise en place d’outils ou de règles pour éviter les dérives, mise en place de routines….
  • Etape 4: Formation, sensibilisation des équipes lorsque c’est nécessaire et possible pour vous rendre autonome quand vous avez les équipes pour cela. Sinon, proposition de suivi.

 

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Nicolas MENARD

Gérant chez La Modèlerie Parisienne

Xavier nous a accompagné depuis 2012. Nous faisions face à des questionnements qui nécessitaient la mise en place d’une Gestion Financière robuste afin de prendre des décisions  stratégiques éclairées.

Xavier nous avait été recommandé pour son expertise. Nous avons étudié plusieurs scénarios et finalement, mis un plan d’action efficace, chiffré, ainsi qu’un prévisionnel sérieux. Xavier nous a accompagnés dans la démarche complète de réflexion, d’analyse et de mise en œuvre du plan d’action qui nécessitait une réorganisation interne (regroupement de 2 sites sans coût social).

Depuis ce premier contact très opérationnel, nous avons mis en place une gestion financière suivie mensuellement avec des indicateurs opérationnels et travaillé sur l’efficience opérationnelle interne grâce aux services de DAF externalisés de Xavier.

Du point de vue Managérial, nous avons restructuré l’entreprise autour des compétences de chacun, et le bien-être, ainsi les résultats ont été immédiats. Xavier nous a accompagné pour mettre en place des éléments de suivi concrets et structurants. A son contact nous avons remis la formation des salariés au centre de l’entreprise pour maintenir les savoir-faire.

Aujourd’hui, après 3 ans d’actions ciblées, Xavier nous accompagne toujours sur la définition et le pilotage de la stratégie, la Gestion Financière et le Management et ce au quotidien. Sa disponibilité et son écoute face à nos soucis dus à un quotidien changeant, sont toujours appréciées. Sa réflexion d’ancien chef d’entreprise, ainsi que son éthique professionnelle sont de vrais « plus », pour éviter certaines erreurs de gestion.

Le résultat de cette collaboration, est bénéfique en tous points ; gestion plus claire, comptabilité plus efficace, management plus rationnel, je ne peux que recommander ses services.

Le 30 septembre 2016, Nicolas était toujours client de Copar Développement

 

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TEFRA BERTRAND

Directeur Administratif et Financier at Parfums Christian Dior

Nous avons travaillé ensemble 3 ans de 2002 à 2005, période pendant laquelle nous étions tous les deux chez Parfums Christian Dior.

Xavier était dans un premier temps en charge du projet SAP pour la partie Finance et interlocuteur privilégié dans la conduite du changement qui en découlait.
Très forte rigueur et implication tout au long de cette mission, au cours de laquelle Xavier a fait preuve de fortes qualités managériales et capacités à poser et résoudre les points bloquants jusqu’à la phase de Go Live finale.

Xavier a fait preuve d’une capacité de synthèse pour expliquer aux opérationnels la solution tout en étant en maitrise des moindres aspects / détails de la solution.
Cette mission s’inscrivait en complément de ses responsabilités de suivi financier des activités de PCD : marchés et frais de la Maison mère (y compris l’équation industrielle)
Il assurait l’ensemble des cycles prévisionnels (Budget et Révisés tout au long de l’année) ainsi que pilotage et optimisation tout au long de l’année.

Par la suite, Xavier s’est recentré sur le Contrôle de Gestion de nos marchés, scope mondial, avec enjeux majeurs de déploiement à l’époque dans les pays du Golf ainsi qu’en Asie.
Il a parfaitement su en appréhender les enjeux stratégiques et mettre en place l’accompagnement tant financier qu’opérationnel nécessaire.

Outre ses capacités professionnelles, Xavier travaille bien en équipe et est doté d’un bon sens de la relation humaine lui permettant de gérer au mieux les dynamiques de groupe … avec pragmatisme tout en y mettant la bonne dose d »humour.

En synthèse, je recommande tout à fait Xavier pour vous aider à piloter vos activités ou gérer des projets de transformation de votre organisation.

B. TEFRA encadrait Xavier chez Parfums Christian Dior (LVMH)

 

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