Voici quelques Exemples de missions à titre d’illustration:

• Mise en oeuvre d’une analyse de profitabilité: produit, client, segment de marché, offre. Revue des coûts indirects, des gammes… et l’allocation par activité cible. Cela conduit à des changements de processus, des restructurations d’offres clients, la mise au rebut d’offres/services trop complexes non stratégiques, la réallocation de ressources sur des projets plus stratégiques ou des missions à plus forte valeur ajoutée.., (performance commerciale et performance financière)
• Analyse transversale de processus en vue d’obtenir une meilleure réponse à la demande client, le décloisonnement, des gains de temps opérationnels …une diminution du gaspillage opérationnel
  
• Remise à plat des processus entiers d’une entreprise en préparation d’un projet ERP;
• Analyse de la valeur
• Mission de diminution des stocks…
• Réduction de temps de développement des nouveautés pour une mise sur le marché rapide
• Réorganisation du service contrôle de gestion vers ses clients: revoir les méthodes travail, les outils, les priorités;
• Réduire les mises au rebut: audit transversal des processus causant l’obsolescence. Les problèmes peuvent être liés à des inefficiences organisationnelles, des organisations cloisonnées, des décisions tardives, mais aussi à une mauvaise gestion de l’entrepôt, de la fabrication, à une mauvaise application opérationnelle des règles,…;
• Mise en oeuvre d’un tableau de bord stratégique sur le plan opérationnel: accompagner les hommes, l’adaptation des processus et la mise en oeuvre des outils;
• Sortir le reporting en J+2;
• Passer D’une organisation focalisée sur le budget à une organisation orientée Résultats, Pilotage et plan d’action;
• Adaptation des méthodes de travail, conduire le changement suite au rachat d’une entreprise en France ou à l’étranger, la mise en oeuvre d’une joint venture, lors d’un changement de stratégie, ou le changement du système d’information…;
• Installation d’un ERP: suivant l’outil choisi, accompagnement de la réflexion à l’installation opérationnelle en passant par le paramétrage, la formation, la conduite du changement.
• Missions de sous-traitance récurrente (temps partagé): mission opérationnelle récurrente en particulier dans le domaine du contrôle de gestion, Direction Administrative et Financière
• Missions de transition: en France comme à l’étranger. A voir suivant besoin.
• Recherche de financement pour financer le BFR
• Recherche de subvention d’investissement
• Levée de Fond: en phase de création, croissance, restructuration…
• Recherche de subvention pour le lancement d’une nouvelle activité
• Recherche de Prêt à taux zéro
• Mise en place d’une entreprise d’insertion