MISSIONS DAF, CONTRÔLE DE GESTION:

Nous avons eu des résultats plébiscités pendant plus de 30 ans en tant que salariés, managers, consultants et chefs d’entreprise chez:

• Lafarge, division Plâtres
• Groupe LVMH: Parfums Christian Dior  (maison mère et filiales à l’étranger) et Branche Parfums et Cosmétique
• BNP Paribas (Branche Assurance)
• Société Générale
• Natexis Banques Populaires
• T System
• Euroserum
• Copar Investissements (Capital Risque / Capital Développement)
• Card: PME dans le domaine du traitement d’eau
• PME Sous traitante en Maroquinerie de Luxe
• Divers PME (Miel Bio, Entreprises d’insertion dans le bâtiment, le recyclage…)

RESULTATS OBTENUS

Au delà des résultats financiers dont nous ne parlerons pas, car ils sont le fruit d’une organisation:

– Des Processus opérationnels multiples, revus de façon transversale entre les différentes fonctions, afin de les rendre plus efficaces et plus sécurisés: décloisonnement, meilleure cohésion des fonctions et compréhensions des tâches, simplification des process et Diminution du gaspillage

– Définition de règles d’analyse de profitabilité Clients/Produits et Mise en place des outils d’Analyse et des actions opérationnelles consécutives

– Transformation de PME perdant de l’argent en machine à Cash. Moyens: analyses d’indicateurs opérationnels et Financiers Mensuels, Travail sur le BFR (Besoin en Fond de Roulement), optimisation Mix Produits, Process et Motivation des Hommes…

– Routines efficientes de Management des hommes

– Réduction des délais de clôture comptable et financière monde à 2 jours et mise en place d’un référentiel comptable opérationnel unique pour l’ensemble des structures d’un groupe (30 Filiales)

– Gestion d’équipes de Production: division par deux des temps de production sans investissements majeurs

– Gestion de Projet SAP CO: Lancement Européen. Gestion d’équipes techniques et fonctionnelles, planification, paramétrage, recettage, formations Opérationnels Maison Mère, Europe et Asie. Interfaces avec les consultants…Suivi et évolution du système opérationnel dans le temps: expression de besoins, Interfaçage entre équipes fonctionnelles et techniques,…

– Restructuration service de Contrôle de Gestion: changement des méthodes de travail dans le cadre de la mise en place de SAP: Process, Méthodes, Règles de gestion et Organisation revues

– Mise en place et Gestion de la procédure Inventaire Physique annuelle d’une entreprise internationale disposant de plusieurs entrepôts et de plusieurs milliers de références

– Création et Mise en place d’un outil de demande et validation des investissements Monde avec Flux de validation (Origine: gestion papier). Gain de temps, d’efficacité, de pertinence  pour une meilleure analyse

– Mise en place de tableau de bord prospectifs au sein de la Direction Commerciale et du contrôle de Gestion: meilleure déclinaison de la stratégie

– Mise en place Mondiale du Manuel de Procédure de Contrôle Interne Groupe

– Mise en place du Manuel de Procédure de clôture Financière: définitions, règles de reporting…

– Lancement de Filiale à Dubaï: Analyse des impacts Financiers pour le groupe, Mise en place des règles de gestion groupes localement dans la filiale en Joint Venture, Formation et accompagnement du D.A.F…

– Filiales Moscou et Canada: Missions d’accompagnement des équipes locales pour mettre en place les normes groupe et internationales

– Accompagnement Achat ou Cession TPE/PME (Valorisation, Négociation)

– Obtentions de Financements Oseo, conseils régionaux, Fondations et autres subventions publiques et privées …

– Business plans

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