Copar Développement est un Cabinet Conseil. Fort de l‘expérience de plus de 30 ans de ses deux collaborateurs séniors COPAR vous propose son expertise pour améliorer l’efficience opérationnelle, et la performance commerciale et financière de votre entreprise.

Vous trouverez des typologies de missions déjà réalisées par Copar ici, des résultats déjà obtenus ici et les modalités d’intervention là.

Notre valeur ajoutée réside dans la diversité de notre expérience:

• en multinationale avec Filiales, tout autant qu’en PME, TPE,
• sur des fonctions opérationnelles courantes (fonctions couvertes par un Directeur Administratif et Financier, Resp. Achats, …)
• sur des missions: mise en place de système d’information (Pilotage de projet SAP CO, OpenERP), restructuration de services et/ou de méthodes, pilotage de la performance, clôture efficace…, Analyse et Mise en place de procédures dans des contextes variés, Contrôle Interne…, conduite du changement avec les équipes en place en développant de nouvelles dynamiques. Mise en place de Filiales.
• sur des fonctions de Management: cadres, ouvriers, personnel en insertion…
• Chef d’entreprise / Entrepreneurs: Avant de lancer notre Cabinet Conseil, nous avons créé une entreprise commerciale à l’export, une entreprise d’insertion dans le Bâtiment, participé au travers d’une société de capital Risque au financement de PME régionales et lancé des filiales. Nous avons vécu des réussites d’entreprise, des problèmes quotidiens de chef d’entreprise, des problèmes d’association..et aussi fait des erreurs. Nous sommes vraiment à même de comprendre les priorités et problèmes d’un Chef d’Entreprise, d’une Direction et de vous accompagner pour trouver les solutions.

Nous sommes ainsi capables d‘accompagner des créations d’entreprise tout autant que des développements ou restructurations. Nous vous accompagnons de la création de l’offre à son développement dans une démarche visant à toujours mieux répondre au besoin client. Nous vous apportons des outils de réflexion, d’analyse et vous aidons à structurer et manager vos organisations.

Nous avons eu l’opportunité d’analyser et de mettre en place des processus d’entreprise dans leur intégralité: de l’achat au contrôle de gestion en passant par la fabrication, la distribution, la vente, ou la comptabilisation. Nous avons la capacité de discuter tant avec les fonctions opérationnelles qu’avec les informaticiens ou la Direction et si nécessaire de faire l’interface entre ces fonctions.

Cette triple expérience opérationnelle, de projet et d’entrepreneur permet d’avoir une vision très rationnelle de l’organisation d’une entreprise tout en intégrant la nécessaire orientation de chacun des métiers de l’entreprise vers un service à valeur ajoutée, en tenant compte du rôle central de l’homme dans cette entreprise.