Xavier Moinon, Fondateur de Copar Développement est Directeur Administratif et Financier Externalisé / Consultant en gestion au service des PME après avoir été Salarié Financier de Grand Groupe pendant 14 ans, Investisseur en PME et Chef d’Entreprises (PME). Je travaille au service des entreprises et des hommes qui les constituent depuis 1994.

C’est donc une expérience de Financier d’Entreprises formé aux meilleures méthodes de gestion et de Chef d’Entreprises qui a vécu les mêmes difficultés que vous que je mets à votre disposition.

Si vous voulez un CV plus détaillé, je vous propose d’aller sur Linkedin

Ayant eu à gérer et développer plusieurs entreprises avec des salariés, j’ai vécu les difficultés:

• de devoir tout faire,
• de gérer du personnel (ouvrier, cadre…)
• de devoir s’inquiéter pour tout et les insomnies qui s’en suivent
• de décider seul et de voir la concurrence avancer plus vite

A cette époque la seule chose dont je rêvais c’était d‘avoir un bras droit avec lequel non seulement partager le travail, mais surtout partager les décisions et l’action.

Ces difficultés, je les ai observées chez les autres chefs de PME en tant qu’investisseur en PME, ou bien consultant.

Toutes les études démontrent qu’il est très difficile à un Dirigeant de PME de décider seul.

Vous, Dirigeant de PME, perdez beaucoup de temps et d’énergie dans les prises de décision faute d’interaction possible avec une personne compétente qui vous permettrait de confirmer ou éclairer vos choix.

L’idéal, pour vous Dirigeant de PME, est de pouvoir partager vos questions et valider des solutions avec une personne qui vit ou a vécu vos problèmes. C’est ce que nous apportons.

Participer au développement d’équipes/entreprises soudées, mobilisées pour délivrer le meilleur service au client, la meilleure valeur ajoutée possible dans leur domaine d’expertise, le tout autour de Business Models efficients permettant aux entreprises de générer suffisamment de Trésorerie pour se développer sereinement et créer un environnement humainement sain, épanouissant, motivant pour tous ceux qui participent à l’aventure de façon directe ou indirecte: salariés, fournisseurs, clients, chef d’entreprise…

Nous accompagnons des PME ayant besoin d’être mieux pilotées financièrement (après une reprise d’entreprise, un LBO, une difficulté…).

Nous commençons par un Diagnostic. Nous proposons ensuite une mission de court terme ou de long terme en fonction du besoin (Quelques jours par mois).

Nous apportons principalement des méthodes de travail plus efficientes, de l’anticipation. Nous adaptons la conduite du changement à l’entreprise. Notre expérience des Systèmes d’information (SAP, SAGE, SILOG…) nous permet de nous adapter aux différents environnements de gestion. Nous travaillons en étroite collaboration avec les équipes internes et externes (Expert Comptable, Commissaires aux Comptes, Banques, Fonds d’Investissement, Mandataires…)

Notre connaissance juridique des entreprises en difficulté nous permet  également de vous accompagner sur les mesures à prendre pour traiter une difficulté financière (Stratégie, Renégociation des Financements, Mandat Ad Hoc…)